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Die Nachfolgeregelung ist eine grosse Herausforderung. Sie tangierte verschiedenste Themen und benötigt entsprechend Zeit. Wir beraten Sie in jeder Phase und stehen mit Rat und Tat zur Seite.
Als engagierte Sparringpartnerin begleiten wir Sie beim Nachfolgeprozess. Selbstverständlich unterstützen wir auch abgebende Parteien bei der Nachfolgelösung für Ihr Unternehmen.
Die LUKB unterstützt Sie auf Augenhöhe bei der Unternehmensnachfolge. In einem offenen Austausch entwickeln wir massgeschneiderte Finanzierungslösungen für Sie. Gerne vermitteln wir Ihnen auch Experten aus unserem Netzwerk, die Sie umfassend in rechtlichen und steuertechnischen Fragen beraten oder Sie im Prozess und in der Strukturfindung unterstützen.
Ganz gleich, ob Sie als Käuferin oder als Käufer an der Übernahme einer Unternehmung interessiert sind oder eine tragfähige Nachfolgelösung für Ihr Unternehmen suchen: Gemeinsam finden wir die optimale Nachfolgelösung für Sie.
Die Erfahrung, das Know-how und die Netzwerke der LUKB stehen abgebenden und kaufenden Parteien gleichermassen zur Verfügung.
Das Unternehmen kann in Form einer Erbschaft oder einer Schenkung an ein Familienmitglied abgegeben werden oder es wird – in der Regel zu einem reduzierten Preis – verkauft. Eine Nachfolge innerhalb der Familie hat weitreichende erbrechtliche Auswirkungen, die vorgängig mit Experten abgeklärt und familienintern geregelt werden müssen.
Vorteile
Herausforderungen
Bei diesem Nachfolge-Szenario übernehmen ein oder mehrere bestehende Kadermitarbeiterinnen bzw. -mitarbeiter das Unternehmen. Diese kennen nicht nur die Firma, sondern auch Kunden, Lieferanten, Mitarbeitende und weitere Partner. Die abtretende Partei weiss, an wen die von ihr aufgebaute Unternehmung geht, und kann so besser loslassen. Die Finanzierung stellt eine besondere Herausforderung dar, da die nachfolgende Partei häufig nicht über das benötigte Kapital für die Übernahme verfügt.
Vorteile
Herausforderungen
In diesem Fall wird das Unternehmen an eine externe Käuferschaft veräussert, die anschliessend das Management übernimmt. Entscheidend sind bei dieser Variante das Können und die Erfahrung des neuen Führungsteams. Für die abgebende Partei ist es oft nicht einfach, diese Aspekte einzuschätzen. Die Suche nach geeigneten Kandidaten ist anspruchsvoll und erfordert ein gutes Netzwerk. Häufig kommt es nach einem MBI zu grösseren Veränderungen im Unternehmen, weil das neue Führungsteam strategische Weichen neu stellt.
Vorteile
Herausforderungen
Eine weitere Möglichkeit stellt der Verkauf an ein anderes Unternehmen dar. Dies kann ein Konkurrent aus der gleichen Branche sein oder ein Unternehmen, dass durch die Übernahme diversifizieren will. Eine solche Nachfolgeregelung ist mittelfristig meistens mit grösseren Umwälzungen verbunden. Entsprechend wichtig ist es, Schlüsselpersonen im Unternehmen zu halten und am Nachfolgeprozess zu beteiligen. Eine seltenere Spielart ist der Verkauf an Investoren (Private Equity).
Vorteile
Herausforderung
Wenn keine Nachfolgelösung gefunden wird oder wenn es keine Perspektiven für die Weiterführung des bestehenden Geschäftsmodells gibt, kann das Unternehmen auch liquidiert werden.
Bei der Auflösung eines Unternehmens und der Überführung der Werte gilt es zahlreiche steuertechnische Aspekte zu berücksichtigen.
