Unternehmens­nachfolge

Die Nachfolgeregelung ist eine grosse Herausforderung. Sie berührt verschiedene Themenbereiche, benötigt Planung und Zeit.

Nachfolgeplanung im KMU professionell regeln – bevor es dringend wird.

Wir begleiten Sie in jeder Phase und stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, damit Sie und Ihr Unternehmen in eine sichere Zukunft gehen.
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Wie verbinden wir Familieninteressen und Unternehmenswerte über Generationen?

Unternehmensnachfolge ist mehr als ein Eigentümerwechsel.

Sie bedeutet, Vision, Verantwortung und Vertrauen weiterzugeben – und berührt zugleich persönliche Lebenswerke, familiäre Bindungen und die Identität eines Unternehmens.

Darum braucht eine Nachfolge nicht nur Struktur, sondern auch Verständnis für die emotionalen Herausforderungen.

Wir begleiten Familien, Unternehmer und Nachfolger mit Erfahrung, Empathie und einer ganzheitlichen Sicht. Unser Ansatz schafft Stabilität im Wandel und stellt sicher, dass Werte erhalten und über Generationen weitergetragen werden.

Ihr Kompass für eine ganzheitliche Unternehmensnachfolge:

Von der ersten Standortbestimmung bis zur erfolgreichen Übergabe sorgt die LUKB für einen klaren und verlässlichen Rahmen. Auch danach unterstützen wir die Umsetzung – als Impulsgeberin und Brückenbauerin zwischen Menschen und Generationen.

Mit strategischer Weitsicht, menschlichem Feingefühl und Orientierung führen wir Sie Schritt für Schritt durch alle entscheidenden Phasen der Unternehmensnachfolge – individuell, transparent und auf Augenhöhe.

Wie gelingt Orientierung und Klarheit auf dem Weg zur Unternehmensnachfolge?

Unternehmensnachfolge braucht Orientierung

Damit der Übergang gelingt, müssen Werte bewahrt, Zukunft gestaltet und der Wandel im Alltag umgesetzt werden. Die drei Perspektiven – normativ, strategisch und operativ – sorgen für Klarheit: Sie sichern Sinn und Identität, definieren Ziele und begleiten den Prozess Schritt für Schritt.
  • Normative Perspektive - Sinn stiften und Werte bewahren

    Im Mittelpunkt steht das «Warum». Es definiert den übergeordneten Zweck des Unternehmens, seine Identität, Werte und Vision. In der Unternehmensnachfolge bedeutet das:

    • Was soll bleiben?
      Welche Kultur, Haltung und Verantwortung – gegenüber der Familie, den Mitarbeitenden, Kunden und der Gesellschaft – sollen auch künftig prägend sein?
    • Was treibt uns an?
      Welche Werte geben uns Orientierung - heute und morgen?
    • Was ist unser Beitrag über das Geschäft hinaus?
      Welche Spuren wollen wir hinterlassen - gesellschaftlich, menschlich, kulturell?

    Diese Perspektive ist der emotionale Anker der Nachfolge – sie schafft Sinn, stiftet Vertrauen und gibt Halt im Wandel.
  • Strategische Perspektive – Richtung geben und Zukunft gestalten

    Die strategische Sichtweise beantwortet das «Was» und «Wohin». Sie übersetzt die normative Ausrichtung in konkrete Ziele und Entscheidungen. In der Unternehmensnachfolge heisst das:

    • Welche Geschäftsmodelle tragen in Zukunft?
      Welche Angebote, Märkte und Zielgruppen sichern langfristige Relevanz und Wachstum?
    • Wie sichern wir Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft?
      Welche strategischen Initiativen stärken unsere Position im Markt und Fördern unternehmerische Erneuerung?
    • Welche Rolle übernimmt die Nachfolgerin oder der Nachfolger – und mit welcher Vision?
      Wie werden die neuen Führungspersönlichkeiten das Unternehmen prägen und weiterentwickeln?

    Hier wird die Zukunft gedacht – mit Weitblick, Mut und einem klaren Leitstern für die kommenden Jahre.
  • Operative Perspektive – Übergabe planen und Wandel ermöglichen

    Im Fokus steht das «Wie» und umfasst die konkrete Umsetzung der Unternehmensnachfolge - mit klar definierten Strukturen, Prozessen und Verantwortlichkeiten. Sie übersetzt strategische Zielsetzungen in praktische Handlungen und sorgt dafür, dass der Übergang nicht nur geplant, sondern auch gelebt wird.  

    • Wie schaffen wir Sicherheit, Verbindlichkeit und Stabilität?
      Welche rechtlichen, steuerlichen, finanziellen und organisatorischen Fragestellungen müssen geregelt sein, damit die Unternehmensnachfolge tragfähig und zukunftssicher ist?
    • Wie wird Verantwortung übergeben und Führung neugestaltet?
      Welche Rollen, Kontrollmechanismen und Begleitprozesse unterstützen die neue Führung und sichern den langfristigen Erfolg?
    • Wie gelingt die Nachfolge im täglichen Unternehmensgeschehen?
      Welche konkreten Schritte, Umsetzungen und Kommunikationsformen ermöglichen einen reibungslosen Übergang für alle Beteiligten?

    Mit dieser Perspektive werden strategische Zielsetzungen in praktische Handlungen umgesetzt.

Wie gestalten wir eine Nachfolge, die alle Phasen – von Planung bis Umsetzung – umfasst?

Unternehmensnachfolge erfordert klare Schritte – von der Vorbereitung bis zur Umsetzung

Wir begleiten Sie durch alle Phasen mit Struktur, Expertise und individueller Begleitung, damit der Übergang sicher und nachhaltig gelingt.

Unsere Leistung in der ganzheitlichen Unternehmensnachfolge

  • Moderation und Erarbeitung von

    • Familienstrategie

    • Persönlichkeitsstrategie

    • individuelle Rollenpläne

  • Erstellung eines Drehbuchs für die Unternehmensnachfolge
  • Moderation des Nachfolgeprozesses

Unsere Leistung in der ganzheitlichen Unternehmensnachfolge

  • Entwicklung Nachfolgekonzept
  • Erarbeitung Unternehmensbewertung
  • Einholen Steuerruling (Steuervorbescheid)
  • Ausarbeitung von Vertragsgrundlagen

Unsere Leistung in der ganzheitlichen Unternehmensnachfolge

  • Regelung von Ehe- und Erbrecht
  • Darstellung der Finanzplanung
  • Erarbeitung von Vorsorgeauftrag und Patientenverfügung
  • Begleitung Finanzierung
  • Aufzeigen und Umsetzen von Vermögensanlagen
  • Unterstützung bei der Vertragsumsetzung und im Vollzug

Unsere Leistung in der ganzheitlichen Unternehmensnachfolge

  • Begleitung Umsetzung
  • Unterstützung bei der Erarbeitung von Familien- und Unternehmensstrukturen
Möchten Sie Ihr Unternehmen weitergeben? Wir unterstützen Sie im Nachfolgeprozess.
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Vernetzte Expertise für Ihre Unternehmensnachfolge

Als Partnerin begleiten wir Sie durch den gesamten Prozess der Unternehmensnachfolge und bündeln das passende Fachwissen.

Roland Luetolf | Experte für Unternehmensnachfolge

    Flavio Willi | Experte für Unternehmensnachfolge

    Thea Leuthold | Expertin für Erbrecht / Willensvollstreckungen

    Nicolas Auf der Maur | Co-Leiter Erbrecht / Willensvollstreckungen

    Farid Omaren | Co-Leiter Finanzplanung für Unternehmer und private Liegenschaftenbesitzer

    Patrik Bittel | Experte für Finanzplanung

    Fabian Meyer | Berater Berufliche Vorsorge

    Michel Amberg | Teamleiter Immobilienbank

    Patrick Koller | Teamleiter Unternehmerbank

      Pirmin Hofer | Kundenberater Unternehmerbank

      Daniel Meyer | Kundenberater Private Banking Entrepreneurs & Executives (E&E)