Das Unternehmen kann in Form einer Erbschaft oder einer Schenkung an ein Familienmitglied abgegeben werden oder es wird – in der Regel zu einem reduzierten Preis –  verkauft. Eine Nachfolge innerhalb der Familie hat weitreichende erbrechtliche Auswirkungen, die vorgängig mit Experten abgeklärt und familienintern geregelt werden müssen.

Vorteile

• Gewährleistet Kontinuität (Nachfolger kennt i.d.R. das Unternehmen) 
• Operative und finanzielle Verantwortung bleiben in der Familie.
• Emotionale Verbundenheit, Tradition und Kultur werden weitergeführt.
• Nachfolger/-in kann langsam eingearbeitet werden.

Herausforderungen

• Wille und Können der Nachfolgerin / des Nachfolgers
• Entwicklung der Nachfolgerin/des Nachfolgers
• Absprachen und Gleichbehandlung (Erbrecht)

Bei diesem Nachfolge-Szenario übernehmen ein oder mehrere bestehende Kadermitarbeiterinnen bzw. -mitarbeiter das Unternehmen. Diese kennen nicht nur die Firma, sondern auch Kunden, Lieferanten, Mitarbeitende und weitere Partner. Die abtretende Partei weiss, an wen die von ihr aufgebaute Unternehmung geht, und kann so besser loslassen. Die Finanzierung stellt eine besondere Herausforderung dar, da die nachfolgende Partei häufig nicht über das benötigte Kapital für die Übernahme verfügt.

Vorteile

• Gewährleistet Kontinuität
• Nachfolger und Fähigkeiten sind bekannt.
• Know-how kann sukzessive übertragen werden.
• Emotionaler Aspekt für abgebende Partei
• Wenig Veränderungen für Kunden, Lieferanten und Mitarbeitende

Herausforderungen

• Entwicklung der Nachfolgerin / des Nachfolgers
• Anteilsverhältnisse/Absprachen bei mehreren Personen (Konfliktpotenzial)
• Preisgestaltung
• Finanzierung, Mittelbeschaffung
• Langfristige Wahrung der Unabhängigkeit 

In diesem Fall wird das Unternehmen an eine externe Käuferschaft veräussert, die anschliessend das Management übernimmt. Entscheidend sind bei dieser Variante das Können und die Erfahrung des neuen Führungsteams. Für die abgebende Partei ist es oft nicht einfach, diese Aspekte einzuschätzen. Die Suche nach geeigneten Kandidaten ist anspruchsvoll und erfordert ein gutes Netzwerk. Häufig kommt es nach einem MBI zu grösseren Veränderungen im Unternehmen, weil das neue Führungsteam strategische Weichen neu stellt. 

Vorteile

• Erweiterter Interessentenkreis
• Marktpreis (im Gegensatz zu FBO / MBO)
• Neue unternehmerische Impulse
• Hohes persönliches Engagement der neuen Besitzer

Herausforderungen

• Finden passender Interessenten
• Einschätzung der Nachfolger und ihrer Fähigkeiten
• Akzeptanz des neuen Managements bei Mitarbeitenden und Kunden
• Grössere Veränderungen im Unternehmen möglich
• Langfristige Wahrung der Unabhängigkeit 

Eine weitere Möglichkeit stellt der Verkauf an ein anderes Unternehmen dar. Dies kann ein Konkurrent aus der gleichen Branche sein oder ein Unternehmen, dass durch die Übernahme diversifizieren will. Eine solche Nachfolgeregelung ist mittelfristig meistens mit grösseren Umwälzungen verbunden. Entsprechend wichtig ist es, Schlüsselpersonen im Unternehmen zu halten und am Nachfolgeprozess zu beteiligen. Eine seltenere Spielart ist der Verkauf  an Investoren (Private Equity).

Vorteile

• Marktpreis (im Gegensatz zu FBO/MBO)
• Synergien und neue Wachstumschancen (R&D, neue Märkte etc.)
• Neue unternehmerische Impulse

Herausforderung

• Finden von Interessenten
• Grosse Veränderungen nach Übernahme
• Risiko von Restrukturierungen und Arbeitsplatzabbau
• Halten von Know-how und Schlüsselpersonen
• Langfristige Wahrung der Unabhängigkeit 

Wenn keine Nachfolgelösung gefunden wird oder wenn es keine Perspektiven für die Weiterführung des bestehenden Geschäftsmodells gibt, kann das Unternehmen auch liquidiert werden.

Bei der Auflösung eines Unternehmens und der Überführung der Werte gilt es zahlreiche steuertechnische Aspekte zu berücksichtigen.